顧問先の事業譲渡（または不動産売却）の担当者となる

ちょっと前ですが、金沢に出張しました。

私の顧問先は関西の会社です。

金沢にも事業展開をしているのですが、そちらの業績が低迷しています。

そこで、「他社へ事業譲渡をするか」それとも「事業は廃止し、不動産を売却するか」。

こんな検討をしています。

奥村が出向いて現地を調査してまいりました。

現場責任者さんの話を聞いたり、不動産業者さんと内覧をしたり、と。

自分で言っちゃうと、我ながら有用で便利な存在です。(笑)

本来ならばこのレベルの話は社長自ら動くところでしょう。

しかし、他の仕事があり手が回りません。

事業譲渡や不動産売却の詳細という面では、社長の経験が足りないところもあります。

動けない社長に代わって動ける人間が社内で誰かいないか、という話になれば、それも無理。

任せられそうな人はいません。

あくまで内密の話なので、社員を動かすのは避けたい面もあります。

そこで、奥村に白羽の矢が立ったのです。

スキル的にも、立場的にもピッタリです。

外部の人間ではあるけれど、会社内部のこともよく分かっているというところが、この件を担うに絶妙なところでしょう。



現地調査を踏まえ所見を社長にお伝えしました。

社長の心は固まったようです。

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